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  首頁-【宏耀娛樂】-首頁萬達娛樂為亞洲一站式大型綜合線上娛樂平臺,十年實力背景。本站為萬達娛樂官方指定注冊網站,歡迎您前來注冊!主管QQ:90511全天在線服務!招商主管:【QQ:90511】萬達娛樂在北京金秋季節,第9屆萬達商業年會于9月10日至11日于北京國家會議中心隆重舉行。

  本屆萬達商業年會吸引了3000家品牌上萬人注冊參會,400多家知名品牌商設展,近5000代理商展開洽談,參會總人數突破1.3萬人,9年時間增長了近30倍。

  “我希望第二個10年到來的時候,萬達商業年會也能成為全球著名的商業會議。”萬達集團董事長王健林在演講中表示,“商業是能夠長壽的,商業包括零售業,永遠不可能被電子商務所取代。”

  王健林的信心來自哪里?萬達集團轉型升級的主基調是什么?記者通過現場采訪對此進行了梳理。

  在今年的萬達商業年會上,萬達商業管理有限公司副總裁、招商中心總經理陳德力發布了萬達經營報告,為全行業提供深入了解萬達廣場和中國消費市場的機會。

  萬達是全球最大的不動產企業,萬達廣場是中國最大的線下商業平臺,今年,萬達預計將在全國開業135座萬達廣場,客流量達到20億人次,銷售額達到1500億元;到2020年開業500個萬達廣場,年客流量超過100億人次。目前,萬達廣場已有上萬家國內外品牌進駐經營,被看作是商家開拓市場、培育品牌的最佳“孵化器”,萬達廣場的經營情況也成為中國消費市場的風向標,備受各界關注。

  記者從萬達經營報告中了解到,2014年萬達全國所有的客流總量超過15億人次,今年全國萬達廣場平均每天的客流量超過500萬人次。萬達廣場的主要熱點在主題店、餐飲以及體驗業態上,但是兒童和體驗業態的集客能力正在持續上升,服裝和精品品類的吸引力日趨接近。

  萬達經營報告顯示,萬達廣場的主題店依然是購物中心,這是萬達廣場消費的絕對主力,它的消費比例占整個萬達廣場銷售的60%。

  據陳德力副總介紹,在萬達的服裝租戶中,合作的品牌超過1000個,一共有5000個店鋪在經營,租賃面積達到100萬平方米,但服裝銷售貢獻是12%,服裝服飾的經營業績增長趨勢略有下降,但整體的經營仍然穩定。“從經營能力上來講,時尚運動品類的市場份額是最高的,銷售能力最強。男裝、淑女裝的市場銷售能力排在第二,牛仔品類的市場份額和銷售能力均優于設計師風格的品類。”

  在餐飲方面,目前與全國萬達廣場合作的餐飲品牌已超過2000個,一共有4000個店鋪,150萬平方米的租賃面積,銷售貢獻達到15%。洋快餐的市場占有份額最高,銷售能力最強,依然在中國市場保持絕對優勢。

  與萬達合作的全國所有精品商家數量是1000個,超過4000個店鋪,總租賃面積是60萬平方米,銷售貢獻占10%。萬達整個生活精品品類消費在逐年提高。2015年上半年,萬達生活精品品類的增幅達到58%,超過了服裝的增長額度。從經營能力上來講,護理集合、數碼集合成為潮流精品業態中市場份額和銷售能力的雙料冠軍,中高端精品飾品銷售能力明顯優于中低端家具用品。珠寶和鉆石的銷售能力在提升,而且速度非???。

  與萬達兒童體驗業態方面合作的一共有400個品牌,超過500個店鋪,總共15萬平方米的租賃面積,銷售貢獻只有3%。但這個業態增長非常明顯,在2014年整個這個業態增幅只有46%,但是2015年上半年兒童體驗類的增幅達到88%,這也是萬達這五個大類當中增幅最大的一個品類。

  “雖然做商業是很辛苦的,賺的利潤就像刀片一樣薄,但它有一個好處,就是人們是不斷消費的。”萬達集團董事長王健林認為,很多人對商業,特別是對零售業產生了質疑,覺得零售業是不是要被取代了,是不是走不下去了?他表示對零售業充滿了信心,“商業包括零售業,永遠不可能被電子商務所取代。”

  王健林表示,商業是具備長壽基因的。只要肯動腦筋,特別是在當前的形勢下,能夠運用先進的科技、互聯網的技術,我相信在這個行業里可以看到很多長壽企業出現。

  在此次年會上,萬達的一個重要轉型是將推出的輕資產項目統一亮相、集體招商,接受市場檢驗。萬達商業2016年計劃開業50多個萬達廣場,其中超過20個是輕資產項目。2017年,要開業65個以上萬達廣場。王健林表示,“之所以能產生這么大的變化,是因為我們的商業模式發生了變化。萬達用輕資產方式,就是用基金、用其他人的錢投資,萬達操作,這跟以前靠房地產銷售獲得現金的發展模式截然不同。只要是人口超過40萬的地方,我們就敢去建。”

  所謂的輕資產化,萬達集團董事長王健林解釋為“去地產化”,萬達商業地產將轉型為一家商業投資服務企業,實現完全的輕資產化。未來,萬達商業凈利潤的三分之二主要來自于房地產業務之外的租賃收入。未來,萬達只負責選址、設計、招商和管理,由合作方負責投資,所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。

  這一轉變在今年上半年的財報中已有所體現,今年上半年,萬達商業收入同比增長12%,其中,租金收入同比增長33.3%,意味著萬達商業租金收入占利潤的比重在快速上升。未來一兩年內,萬達商業租金收入有望超過利潤的50%,成為利潤的主要來源,萬達商業也將實現從房地產企業向服務型企業的轉變。

  陳德力副總裁向記者介紹,萬達集團商業地產轉型輕資產的目標是2020年開業400個至500個萬達廣場,這比原來重資產模式時的240個至250個廣場的數量翻了一番。同時,到2020年,萬達商業地產凈利潤的2/3要來自租賃收入。到那個時候,萬達商業地產股份有限公司可能會去掉“地產”二字,變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司,去房地產化,實現萬達商業地產的全面轉型。

  王健林指出,做好輕資產,首先必須建立輕資產標準模塊,對其的考核主要看成本和租金。作為萬達廣場的管理者,商業管理公司耗時一年建立了四個版本的輕資產成本標準;而在工程管理方面,萬達將進行重大改革,與長期合作的中建系統四家公司一起,制定出不同地區四個版本的工程造價標準。萬達按照標準給施工單位費用,施工單位按照標準進行建造,按時實施“交鑰匙工程”,萬達只需監督工程質量,不用再自己招分包單位。

  正像業內專家評論的,萬達的“輕資產”模式是一種在企業成熟之后對新發展模式的探索。

  記者在年會現場看到,定位“實體商業+互聯網”場景服務運營商的飛凡電商,不僅單設展區,還舉行了兩場推介會,邀請客戶赴通州萬達廣場實地體驗。“作為實體商業+互聯網的開放性電商平臺,飛凡電商不僅服務萬達廣場,而且面向社會全面合作。這是飛凡電商的最大亮點。”房訊控股集團營銷總監付立軍向記者表示。

  萬達做的電商跟別人的電商到底有什么不同?付立軍認為:“萬達最大的優勢就是除了萬達有互聯網的基因,最關鍵的是萬達更懂得實體店的經營,這也是萬達做電商優于別人的地方。”

  據記者了解,由騰訊、百度、萬達集團合力打造的飛凡電商已經完成了全國119個萬達廣場的wifi全覆蓋,并將為所有合作伙伴提供安全穩定的wifi服務,建立有效的流量入口和APP分發平臺。通過整套智能軟硬件解決方案,飛凡電商為合作伙伴提供包括找店、停車、排隊、電影、支付和營銷等智能服務。在此次萬達商會現場,飛凡電商還與馬克華菲、太平鳥男裝、綾致時裝、寶島眼鏡、漢拿山、大玩家等知名合作伙伴舉行了簽約儀式。

  在陳德力副總的眼里,萬達的飛凡通用積分開放平臺會提供覆蓋會員、積分、營銷、交易和數據服務,讓購物中心的商家可以實現快速高效精準的互聯網化經營。目前,飛凡通用積分聯盟已簽約6900多家商戶,并與金融、航空、通訊、互聯網、商旅領域中排名前列的多家知名企業建立了戰略合作關系,建立全面而深入的積分業務合作,共同為聯盟會員提供最具有市場競爭力的優勢資源。

  “在經營管理方面,萬達推出了微信服務號,你只要關注這個微信服務號,萬達便可以實時掌握和了解商戶的經營狀態,比如大賣場里男裝、女裝和童裝的哪一個區域是最吸引人的,哪個品牌銷售得更好。同時,萬達也可以了解到商戶的需求、市場營銷的需求、開店的需求、續租的需求。”陳德力副總認為,飛凡數據服務平臺可以全面提高購物中心和品牌商對會員的服務水平,助力商戶進行精準化營銷和管理,促進購物中心的決策更加準確和高效。

  此次萬達商業年會還啟動了“全球招商平臺”。全球招商平臺是由萬達商業全力為購物中心和品牌方打造的社會化、開放式專業招商服務平臺,以互聯網為載體,實現品牌商家與購物中心的無縫對接,并通過大數據技術,實現品牌拓展需求與商業租賃資源的智能匹配。

  “萬達商業全球招商平臺是萬達的一大秘密武器”。陳德力副總解釋道,從2001年到2015年,中國的購物中心每年的增量是300座以上,這個增量帶來了招商資源儲備不足的問題,很多地方建了購物中心但招不到商,而有的卻是商戶排隊才能進入。“用這個平臺可以解決困擾我們多年的招商問題,平臺能夠把國內外海量的招商資源,通過線上線下的快捷融合,來實現品牌商家的無縫對接。”

  “未來要跟萬達廣場合作的每一個品牌,不用去拜訪哪一個總經理,也不用去找哪一個招商人員,而是要在招商網上注冊登記,通過萬達非常嚴格的評審系統后,萬達再派出專業的團隊去現場考察,來確定這個品牌是否有資格在萬達落位。最后才能接入到萬達的資產租賃系統。”陳德力表示,萬達商業全球招商平臺預計11月正式上線。

  

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  本屆萬達商業年會吸引了3000家品牌上萬人注冊參會,400多家知名品牌商設展,近5000代理商展開洽談,參會總人數突破1.3萬人,9年時間增長了近30倍。

  “我希望第二個10年到來的時候,萬達商業年會也能成為全球著名的商業會議。”萬達集團董事長王健林在演講中表示,“商業是能夠長壽的,商業包括零售業,永遠不可能被電子商務所取代。”

  王健林的信心來自哪里?萬達集團轉型升級的主基調是什么?記者通過現場采訪對此進行了梳理。

  在今年的萬達商業年會上,萬達商業管理有限公司副總裁、招商中心總經理陳德力發布了萬達經營報告,為全行業提供深入了解萬達廣場和中國消費市場的機會。

  萬達是全球最大的不動產企業,萬達廣場是中國最大的線下商業平臺,今年,萬達預計將在全國開業135座萬達廣場,客流量達到20億人次,銷售額達到1500億元;到2020年開業500個萬達廣場,年客流量超過100億人次。目前,萬達廣場已有上萬家國內外品牌進駐經營,被看作是商家開拓市場、培育品牌的最佳“孵化器”,萬達廣場的經營情況也成為中國消費市場的風向標,備受各界關注。

  記者從萬達經營報告中了解到,2014年萬達全國所有的客流總量超過15億人次,今年全國萬達廣場平均每天的客流量超過500萬人次。萬達廣場的主要熱點在主題店、餐飲以及體驗業態上,但是兒童和體驗業態的集客能力正在持續上升,服裝和精品品類的吸引力日趨接近。

  萬達經營報告顯示,萬達廣場的主題店依然是購物中心,這是萬達廣場消費的絕對主力,它的消費比例占整個萬達廣場銷售的60%。

  據陳德力副總介紹,在萬達的服裝租戶中,合作的品牌超過1000個,一共有5000個店鋪在經營,租賃面積達到100萬平方米,但服裝銷售貢獻是12%,服裝服飾的經營業績增長趨勢略有下降,但整體的經營仍然穩定。“從經營能力上來講,時尚運動品類的市場份額是最高的,銷售能力最強。男裝、淑女裝的市場銷售能力排在第二,牛仔品類的市場份額和銷售能力均優于設計師風格的品類。”

  在餐飲方面,目前與全國萬達廣場合作的餐飲品牌已超過2000個,一共有4000個店鋪,150萬平方米的租賃面積,銷售貢獻達到15%。洋快餐的市場占有份額最高,銷售能力最強,依然在中國市場保持絕對優勢。

  與萬達合作的全國所有精品商家數量是1000個,超過4000個店鋪,總租賃面積是60萬平方米,銷售貢獻占10%。萬達整個生活精品品類消費在逐年提高。2015年上半年,萬達生活精品品類的增幅達到58%,超過了服裝的增長額度。從經營能力上來講,護理集合、數碼集合成為潮流精品業態中市場份額和銷售能力的雙料冠軍,中高端精品飾品銷售能力明顯優于中低端家具用品。珠寶和鉆石的銷售能力在提升,而且速度非???。

  與萬達兒童體驗業態方面合作的一共有400個品牌,超過500個店鋪,總共15萬平方米的租賃面積,銷售貢獻只有3%。但這個業態增長非常明顯,在2014年整個這個業態增幅只有46%,但是2015年上半年兒童體驗類的增幅達到88%,這也是萬達這五個大類當中增幅最大的一個品類。

  “雖然做商業是很辛苦的,賺的利潤就像刀片一樣薄,但它有一個好處,就是人們是不斷消費的。”萬達集團董事長王健林認為,很多人對商業,特別是對零售業產生了質疑,覺得零售業是不是要被取代了,是不是走不下去了?他表示對零售業充滿了信心,“商業包括零售業,永遠不可能被電子商務所取代。”

  王健林表示,商業是具備長壽基因的。只要肯動腦筋,特別是在當前的形勢下,能夠運用先進的科技、互聯網的技術,我相信在這個行業里可以看到很多長壽企業出現。

  在此次年會上,萬達的一個重要轉型是將推出的輕資產項目統一亮相、集體招商,接受市場檢驗。萬達商業2016年計劃開業50多個萬達廣場,其中超過20個是輕資產項目。2017年,要開業65個以上萬達廣場。王健林表示,“之所以能產生這么大的變化,是因為我們的商業模式發生了變化。萬達用輕資產方式,就是用基金、用其他人的錢投資,萬達操作,這跟以前靠房地產銷售獲得現金的發展模式截然不同。只要是人口超過40萬的地方,我們就敢去建。”

  所謂的輕資產化,萬達集團董事長王健林解釋為“去地產化”,萬達商業地產將轉型為一家商業投資服務企業,實現完全的輕資產化。未來,萬達商業凈利潤的三分之二主要來自于房地產業務之外的租賃收入。未來,萬達只負責選址、設計、招商和管理,由合作方負責投資,所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。

  這一轉變在今年上半年的財報中已有所體現,今年上半年,萬達商業收入同比增長12%,其中,租金收入同比增長33.3%,意味著萬達商業租金收入占利潤的比重在快速上升。未來一兩年內,萬達商業租金收入有望超過利潤的50%,成為利潤的主要來源,萬達商業也將實現從房地產企業向服務型企業的轉變。

  陳德力副總裁向記者介紹,萬達集團商業地產轉型輕資產的目標是2020年開業400個至500個萬達廣場,這比原來重資產模式時的240個至250個廣場的數量翻了一番。同時,到2020年,萬達商業地產凈利潤的2/3要來自租賃收入。到那個時候,萬達商業地產股份有限公司可能會去掉“地產”二字,變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司,去房地產化,實現萬達商業地產的全面轉型。

  王健林指出,做好輕資產,首先必須建立輕資產標準模塊,對其的考核主要看成本和租金。作為萬達廣場的管理者,商業管理公司耗時一年建立了四個版本的輕資產成本標準;而在工程管理方面,萬達將進行重大改革,與長期合作的中建系統四家公司一起,制定出不同地區四個版本的工程造價標準。萬達按照標準給施工單位費用,施工單位按照標準進行建造,按時實施“交鑰匙工程”,萬達只需監督工程質量,不用再自己招分包單位。

  正像業內專家評論的,萬達的“輕資產”模式是一種在企業成熟之后對新發展模式的探索。

  記者在年會現場看到,定位“實體商業+互聯網”場景服務運營商的飛凡電商,不僅單設展區,還舉行了兩場推介會,邀請客戶赴通州萬達廣場實地體驗。“作為實體商業+互聯網的開放性電商平臺,飛凡電商不僅服務萬達廣場,而且面向社會全面合作。這是飛凡電商的最大亮點。”房訊控股集團營銷總監付立軍向記者表示。

  萬達做的電商跟別人的電商到底有什么不同?付立軍認為:“萬達最大的優勢就是除了萬達有互聯網的基因,最關鍵的是萬達更懂得實體店的經營,這也是萬達做電商優于別人的地方。”

  據記者了解,由騰訊、百度、萬達集團合力打造的飛凡電商已經完成了全國119個萬達廣場的wifi全覆蓋,并將為所有合作伙伴提供安全穩定的wifi服務,建立有效的流量入口和APP分發平臺。通過整套智能軟硬件解決方案,飛凡電商為合作伙伴提供包括找店、停車、排隊、電影、支付和營銷等智能服務。在此次萬達商會現場,飛凡電商還與馬克華菲、太平鳥男裝、綾致時裝、寶島眼鏡、漢拿山、大玩家等知名合作伙伴舉行了簽約儀式。

  在陳德力副總的眼里,萬達的飛凡通用積分開放平臺會提供覆蓋會員、積分、營銷、交易和數據服務,讓購物中心的商家可以實現快速高效精準的互聯網化經營。目前,飛凡通用積分聯盟已簽約6900多家商戶,并與金融、航空、通訊、互聯網、商旅領域中排名前列的多家知名企業建立了戰略合作關系,建立全面而深入的積分業務合作,共同為聯盟會員提供最具有市場競爭力的優勢資源。

  “在經營管理方面,萬達推出了微信服務號,你只要關注這個微信服務號,萬達便可以實時掌握和了解商戶的經營狀態,比如大賣場里男裝、女裝和童裝的哪一個區域是最吸引人的,哪個品牌銷售得更好。同時,萬達也可以了解到商戶的需求、市場營銷的需求、開店的需求、續租的需求。”陳德力副總認為,飛凡數據服務平臺可以全面提高購物中心和品牌商對會員的服務水平,助力商戶進行精準化營銷和管理,促進購物中心的決策更加準確和高效。

  此次萬達商業年會還啟動了“全球招商平臺”。全球招商平臺是由萬達商業全力為購物中心和品牌方打造的社會化、開放式專業招商服務平臺,以互聯網為載體,實現品牌商家與購物中心的無縫對接,并通過大數據技術,實現品牌拓展需求與商業租賃資源的智能匹配。

  “萬達商業全球招商平臺是萬達的一大秘密武器”。陳德力副總解釋道,從2001年到2015年,中國的購物中心每年的增量是300座以上,這個增量帶來了招商資源儲備不足的問題,很多地方建了購物中心但招不到商,而有的卻是商戶排隊才能進入。“用這個平臺可以解決困擾我們多年的招商問題,平臺能夠把國內外海量的招商資源,通過線上線下的快捷融合,來實現品牌商家的無縫對接。”

  “未來要跟萬達廣場合作的每一個品牌,不用去拜訪哪一個總經理,也不用去找哪一個招商人員,而是要在招商網上注冊登記,通過萬達非常嚴格的評審系統后,萬達再派出專業的團隊去現場考察,來確定這個品牌是否有資格在萬達落位。最后才能接入到萬達的資產租賃系統。”陳德力表示,萬達商業全球招商平臺預計11月正式上線。

  

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  本屆萬達商業年會吸引了3000家品牌上萬人注冊參會,400多家知名品牌商設展,近5000代理商展開洽談,參會總人數突破1.3萬人,9年時間增長了近30倍。

  “我希望第二個10年到來的時候,萬達商業年會也能成為全球著名的商業會議。”萬達集團董事長王健林在演講中表示,“商業是能夠長壽的,商業包括零售業,永遠不可能被電子商務所取代。”

  王健林的信心來自哪里?萬達集團轉型升級的主基調是什么?記者通過現場采訪對此進行了梳理。

  在今年的萬達商業年會上,萬達商業管理有限公司副總裁、招商中心總經理陳德力發布了萬達經營報告,為全行業提供深入了解萬達廣場和中國消費市場的機會。

  萬達是全球最大的不動產企業,萬達廣場是中國最大的線下商業平臺,今年,萬達預計將在全國開業135座萬達廣場,客流量達到20億人次,銷售額達到1500億元;到2020年開業500個萬達廣場,年客流量超過100億人次。目前,萬達廣場已有上萬家國內外品牌進駐經營,被看作是商家開拓市場、培育品牌的最佳“孵化器”,萬達廣場的經營情況也成為中國消費市場的風向標,備受各界關注。

  記者從萬達經營報告中了解到,2014年萬達全國所有的客流總量超過15億人次,今年全國萬達廣場平均每天的客流量超過500萬人次。萬達廣場的主要熱點在主題店、餐飲以及體驗業態上,但是兒童和體驗業態的集客能力正在持續上升,服裝和精品品類的吸引力日趨接近。

  萬達經營報告顯示,萬達廣場的主題店依然是購物中心,這是萬達廣場消費的絕對主力,它的消費比例占整個萬達廣場銷售的60%。

  據陳德力副總介紹,在萬達的服裝租戶中,合作的品牌超過1000個,一共有5000個店鋪在經營,租賃面積達到100萬平方米,但服裝銷售貢獻是12%,服裝服飾的經營業績增長趨勢略有下降,但整體的經營仍然穩定。“從經營能力上來講,時尚運動品類的市場份額是最高的,銷售能力最強。男裝、淑女裝的市場銷售能力排在第二,牛仔品類的市場份額和銷售能力均優于設計師風格的品類。”

  在餐飲方面,目前與全國萬達廣場合作的餐飲品牌已超過2000個,一共有4000個店鋪,150萬平方米的租賃面積,銷售貢獻達到15%。洋快餐的市場占有份額最高,銷售能力最強,依然在中國市場保持絕對優勢。

  與萬達合作的全國所有精品商家數量是1000個,超過4000個店鋪,總租賃面積是60萬平方米,銷售貢獻占10%。萬達整個生活精品品類消費在逐年提高。2015年上半年,萬達生活精品品類的增幅達到58%,超過了服裝的增長額度。從經營能力上來講,護理集合、數碼集合成為潮流精品業態中市場份額和銷售能力的雙料冠軍,中高端精品飾品銷售能力明顯優于中低端家具用品。珠寶和鉆石的銷售能力在提升,而且速度非???。

  與萬達兒童體驗業態方面合作的一共有400個品牌,超過500個店鋪,總共15萬平方米的租賃面積,銷售貢獻只有3%。但這個業態增長非常明顯,在2014年整個這個業態增幅只有46%,但是2015年上半年兒童體驗類的增幅達到88%,這也是萬達這五個大類當中增幅最大的一個品類。

  “雖然做商業是很辛苦的,賺的利潤就像刀片一樣薄,但它有一個好處,就是人們是不斷消費的。”萬達集團董事長王健林認為,很多人對商業,特別是對零售業產生了質疑,覺得零售業是不是要被取代了,是不是走不下去了?他表示對零售業充滿了信心,“商業包括零售業,永遠不可能被電子商務所取代。”

  王健林表示,商業是具備長壽基因的。只要肯動腦筋,特別是在當前的形勢下,能夠運用先進的科技、互聯網的技術,我相信在這個行業里可以看到很多長壽企業出現。

  在此次年會上,萬達的一個重要轉型是將推出的輕資產項目統一亮相、集體招商,接受市場檢驗。萬達商業2016年計劃開業50多個萬達廣場,其中超過20個是輕資產項目。2017年,要開業65個以上萬達廣場。王健林表示,“之所以能產生這么大的變化,是因為我們的商業模式發生了變化。萬達用輕資產方式,就是用基金、用其他人的錢投資,萬達操作,這跟以前靠房地產銷售獲得現金的發展模式截然不同。只要是人口超過40萬的地方,我們就敢去建。”

  所謂的輕資產化,萬達集團董事長王健林解釋為“去地產化”,萬達商業地產將轉型為一家商業投資服務企業,實現完全的輕資產化。未來,萬達商業凈利潤的三分之二主要來自于房地產業務之外的租賃收入。未來,萬達只負責選址、設計、招商和管理,由合作方負責投資,所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。

  這一轉變在今年上半年的財報中已有所體現,今年上半年,萬達商業收入同比增長12%,其中,租金收入同比增長33.3%,意味著萬達商業租金收入占利潤的比重在快速上升。未來一兩年內,萬達商業租金收入有望超過利潤的50%,成為利潤的主要來源,萬達商業也將實現從房地產企業向服務型企業的轉變。

  陳德力副總裁向記者介紹,萬達集團商業地產轉型輕資產的目標是2020年開業400個至500個萬達廣場,這比原來重資產模式時的240個至250個廣場的數量翻了一番。同時,到2020年,萬達商業地產凈利潤的2/3要來自租賃收入。到那個時候,萬達商業地產股份有限公司可能會去掉“地產”二字,變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司,去房地產化,實現萬達商業地產的全面轉型。

  王健林指出,做好輕資產,首先必須建立輕資產標準模塊,對其的考核主要看成本和租金。作為萬達廣場的管理者,商業管理公司耗時一年建立了四個版本的輕資產成本標準;而在工程管理方面,萬達將進行重大改革,與長期合作的中建系統四家公司一起,制定出不同地區四個版本的工程造價標準。萬達按照標準給施工單位費用,施工單位按照標準進行建造,按時實施“交鑰匙工程”,萬達只需監督工程質量,不用再自己招分包單位。

  正像業內專家評論的,萬達的“輕資產”模式是一種在企業成熟之后對新發展模式的探索。

  記者在年會現場看到,定位“實體商業+互聯網”場景服務運營商的飛凡電商,不僅單設展區,還舉行了兩場推介會,邀請客戶赴通州萬達廣場實地體驗。“作為實體商業+互聯網的開放性電商平臺,飛凡電商不僅服務萬達廣場,而且面向社會全面合作。這是飛凡電商的最大亮點。”房訊控股集團營銷總監付立軍向記者表示。

  萬達做的電商跟別人的電商到底有什么不同?付立軍認為:“萬達最大的優勢就是除了萬達有互聯網的基因,最關鍵的是萬達更懂得實體店的經營,這也是萬達做電商優于別人的地方。”

  據記者了解,由騰訊、百度、萬達集團合力打造的飛凡電商已經完成了全國119個萬達廣場的wifi全覆蓋,并將為所有合作伙伴提供安全穩定的wifi服務,建立有效的流量入口和APP分發平臺。通過整套智能軟硬件解決方案,飛凡電商為合作伙伴提供包括找店、停車、排隊、電影、支付和營銷等智能服務。在此次萬達商會現場,飛凡電商還與馬克華菲、太平鳥男裝、綾致時裝、寶島眼鏡、漢拿山、大玩家等知名合作伙伴舉行了簽約儀式。

  在陳德力副總的眼里,萬達的飛凡通用積分開放平臺會提供覆蓋會員、積分、營銷、交易和數據服務,讓購物中心的商家可以實現快速高效精準的互聯網化經營。目前,飛凡通用積分聯盟已簽約6900多家商戶,并與金融、航空、通訊、互聯網、商旅領域中排名前列的多家知名企業建立了戰略合作關系,建立全面而深入的積分業務合作,共同為聯盟會員提供最具有市場競爭力的優勢資源。

  “在經營管理方面,萬達推出了微信服務號,你只要關注這個微信服務號,萬達便可以實時掌握和了解商戶的經營狀態,比如大賣場里男裝、女裝和童裝的哪一個區域是最吸引人的,哪個品牌銷售得更好。同時,萬達也可以了解到商戶的需求、市場營銷的需求、開店的需求、續租的需求。”陳德力副總認為,飛凡數據服務平臺可以全面提高購物中心和品牌商對會員的服務水平,助力商戶進行精準化營銷和管理,促進購物中心的決策更加準確和高效。

  此次萬達商業年會還啟動了“全球招商平臺”。全球招商平臺是由萬達商業全力為購物中心和品牌方打造的社會化、開放式專業招商服務平臺,以互聯網為載體,實現品牌商家與購物中心的無縫對接,并通過大數據技術,實現品牌拓展需求與商業租賃資源的智能匹配。

  “萬達商業全球招商平臺是萬達的一大秘密武器”。陳德力副總解釋道,從2001年到2015年,中國的購物中心每年的增量是300座以上,這個增量帶來了招商資源儲備不足的問題,很多地方建了購物中心但招不到商,而有的卻是商戶排隊才能進入。“用這個平臺可以解決困擾我們多年的招商問題,平臺能夠把國內外海量的招商資源,通過線上線下的快捷融合,來實現品牌商家的無縫對接。”

  “未來要跟萬達廣場合作的每一個品牌,不用去拜訪哪一個總經理,也不用去找哪一個招商人員,而是要在招商網上注冊登記,通過萬達非常嚴格的評審系統后,萬達再派出專業的團隊去現場考察,來確定這個品牌是否有資格在萬達落位。最后才能接入到萬達的資產租賃系統。”陳德力表示,萬達商業全球招商平臺預計11月正式上線。

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